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„Führungskräfte sollten sich Rita McGraths neues Buch über die Bedeutung eines flexiblen und dynamischen Geschäftsmodells genauer ansehen. "- Entrepreneur Magazine ()" Die Geheimnisse der Wettbewerbsfähigkeit aufdecken ... In ihrem neuen Buch entlarvt McGrath den Begriff des nachhaltigen Wettbewerbsvorteils. Sie sagt, es habe keine Relevanz mehr, und stattdessen müssen Unternehmen jetzt Wege finden, temporäre Vorteile zu nutzen, um flüssig und innovativ genug zu bleiben, um die Richtung zu ändern, wenn diese Vorteile nicht mehr bestehen. "- Entscheidung" In "Das Ende des Wettbewerbsvorteils" gibt es eine Reihe wertvoller Lehren, die IT-Verantwortliche beachten und einprägen können. Es ist auch eine Herausforderung für sie, alte, reaktionäre Geschäftsmethoden aufzugeben und stattdessen Strategien anzunehmen, die ihre Organisationen als innovative Denkzentren auszeichnen. "- CIO Digest" faszinierender Blick in die Zukunft "- BizEd-Magazin" Das Ende des Wettbewerbsvorteils ist eines der besten Geschäftsstrategiebücher der letzten Jahre. Es ist lesbar, gut organisiert und in der Lage, Beobachtungen zu liefern, die beim nächsten Strategietreffen aufgenommen werden können. Darüber hinaus werden unsere Annahmen darüber, was in dieser sich schnell bewegenden Welt funktionieren wird und was nicht, ziemlich wichtig aktualisiert. "- Engineering and Technology Magazine" Das Ende des Wettbewerbsvorteils passt wunderbar in die laufende Diskussion darüber, was erfolgreiche Unternehmen heute definiert und was auch in Zukunft so bleibt. "- 800 CEO READ" Das Buch ist gut geschrieben, gut argumentiert, setzt Wissen seitens des Lesers voraus, ohne in Unternehmenssprache oder die langen Worte der Wissenschaft zu verfallen, und das Argument ist schwer zu widerlegen ... Noch wichtiger sind die Lösungen hier angebotene sind sofort umsetzbar. "- Business Traveller () ADVANCE LOB für das Ende des Wettbewerbsvorteils: Francisco D’Souza, CEO, Cognizant -" Wenn der Wettbewerbsvorteil jemals nachhaltig war, ist diese Zeit vergangen. McGraths Buch erfasst nicht nur die Mängel traditioneller statischer Modelle, sondern zeigt auch die Werkzeuge auf, die die führende Leistung fördern. Das Ende des Wettbewerbsvorteils gibt Ihnen eine völlig neue Perspektive, wie Sie über Strategie nachdenken können. "William D. Green, ehemaliger Vorsitzender von Accenture -" Dieses intelligente, lesbare Buch befasst sich mit der wichtigsten Strategie-Realität von heute: Wir leben in einer Ära vorübergehender Vorteile. Rita McGrath bietet ein Spielbuch für diese neue Landschaft, in dem gezeigt wird, wie Sie Chancen schnell identifizieren, maßstabsgetreu ausführen und keine Angst haben, weiterzumachen, wenn sich die Situation ändert. "Sanjay Purohit, Senior Vice President von Infosys Ltd. -" Der Drang, an seinem etablierten Wettbewerbsvorteil festzuhalten, ist eine bösartige Falle. McGrath legt klar die Faktoren fest, die für den Aufbau eines dynamischen Wettbewerbsvorteils für ein Unternehmen von morgen von zentraler Bedeutung sind. Erfrischend, aufschlussreich und ein Muss. Nancy McKinstry, CEO und Chairman, Executive Board, Wolters Kluwer nv - McGraths bahnbrechende Arbeit ist genau auf die heutigen dynamischen Märkte abgestimmt, in denen das Gewinnen eine kontinuierliche Neukonfiguration erfordert. Klaus C. Kleinfeld, Vorsitzender und CEO von Alcoa - „Das Ende des Wettbewerbsvorteils macht deutlich, dass Hochleistungsteams wachsam bleiben müssen. Ergreifen Ihre Führungskräfte neue Möglichkeiten oder versuchen sie nur, eine veraltete Strategie zu optimieren? Halten Sie Ihren Kopf hoch und bleiben Sie wachsam, sonst könnte ein vorübergehender Vorteil an Ihnen vorbeiziehen. Clayton M. Christensen, Kim B. Clark Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School - Als langjähriges Mitglied des Rita McGrath-Fanclubs freute ich mich, dieses Buch zu sehen. Ihr strategischer Ansatz ist frisch und praktisch und genau das, was Manager heute brauchen. Es erkennt die Wettbewerbsrealitäten an, zeigt aber einen klaren Weg nach vorne. Es ist eine der aufschlussreichsten Methoden, um mit Störungen umzugehen, die ich je gelesen habe. ”.


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